<<
>>

§ 1. Менеджмент

Управление фирмой - менеджмент - как особый вид деятельности заключается в

организации и координации факторов производства для достижения максимальной

эффективности их использования. В мировой практике управление само по себе

рассматривается в качестве одного из факторов производства.

Функции менеджмента состоят в принятии и в организации выполнения решений по

использованию факторов производства, внедрению новых продуктов и технологий.

По мере становления акционерной формы управление отделяется от собственности на

капитал. Этот процесс стал особенно заметным к 30-м годам XX столетия, когда

американские экономисты А. Берли и А. Минз выдвинули идею "революции

управляющих". Переход власти к высшим управляющим они объясня-.. ли двумя

обстоятельствами: во-первых, разделом крупных пакетов акций между наследниками.

По мере роста абсолютных размеров капитала индивидуальные пакеты акций

становятся недостаточными для контроля. Во-вторых, вследствие роста

самофинансирования - мобилизации капитала за счет нераспределенных прибылей и

амортизационных фондов - ослаблялась зависимость корпораций от банков. А. Берли

и А Минз считали, что собственность на акции превратилась в инвестицию с целью

присвоения дивидендов и доходов от изменения курсов акций. Осуществление

контроля над функционирующими корпорациями через владение акциями перестало быть

атрибутом собственности на акции.

В послевоенный период эта теория была несколько модифицирована Дж. Гэлбрейтом.

Он исходил из того, что "в связи с требованиями, диктуемыми техникой и

планированием, резко возросла потребность промышленного предприятия в

специализированных знаниях и соответствующей форме организации этих знаний".

Капиталист оказался вытесненным из производства так называемой техноструктурой -

совокупностью людей, обладающих разнообразными техническими знаниями, опытом и

способностями, в которых нуждаются современная промышленная технология и

планирование.

"Революция управляющих" и возникновение технострукту-РЫ, по мнению западных

экономистов, меняют движущие силы

6 Зак. № 2589

154

Глава 8. Управление фирмой в условиях рынка

корпорации. Не будучи собственниками капитала, управляющие не нуждаются в

максимизации прибыли и не стремятся к этой цели. Они сохраняют свои позиции в

корпорации при условии, что полученная прибыль достаточно велика. В этом случае

собственники не имеют оснований для вмешательства в действия угИ равляющих. Если

корпорация имеет достаточные средства длф/. капиталовложений, она не прибегает к

помощи финансовых ин^1. ститутов. При условии обеспечения минимального уровня

при?' были корпорация ставит своей главной целью, по Дж. Гэлбрейй-ту, увеличение

выпуска продукции. "Увеличение выпуска про*-; дукции означает расширение самой

техноструктуры. Такой рост, в свою очередь, означает увеличение персонала,

повышение ответственности, а следовательно, дополнительные возможности для

продвижения и получения более высокого жалованья", - пишет Дж. Гэлбрейт.

Теории "революции управляющих" и техноструктуры отражают реальные процессы в

развитии капитализма. Распоряжение капиталом в корпорации переходит в руки

управляющих, без которых в современных условиях невозможно развитие

производства.

Значительная часть корпораций контролируется банками и акционерами. Вместе с тем

при наличии многих собственников, размеры акционерного капитала которых не

оправдывают затрат времени и денег на осуществление контроля, менеджеры получают

большую самостоятельность.

То, что управляющие ограничены в своей власти, обнаруживает практика "враждебных

поглощений" корпораций агрессивными рейдерами (захватчиками) в 70-90-е годы.

Захват контрольного пакета акций имел своим следствием смену управляющих. Кроме

того, снова началась концентрация собственности на акции, но уже в руках

пенсионных фондов и других финансовых институтов.

В 70-90-е годы наблюдается переход от традиционной модели управления

("жесткого", "формального" управления) к "мягкому", "неформальному". Первая

модель характеризуется чрезмерной централизацией и формализацией организационных

структур и управленческих процедур, строгим иерархическим подчинением

производственных подразделений и людей. В этой модели работник рассматривается

как винтик машины. Теоретиками этой модели были Г. Форд и Ф. Тейлор.

Вторая модель нацелена на гуманизацию управления, раскрытие творческого

потенциала работника, его активизацию. Она исходит из приоритета качества

функционирования фирмы, ее продуктов и услуг. Для новой модели характерна

ориентация на покупателя, на сбыт. Поэтому ее составной частью являются теория и

практика маркетинга. Теоретиками этой модели являются американские экономисты Т.

Питере, Р. Уотмен, П. Дракер, Ф. Роджерс и др.

<< | >>
Источник: М. А. Сажина, Г. Г. Чибриков . Экономическая теория. 2001

Еще по теме § 1. Менеджмент:

  1. – научный менеджмент
  2. Стратегический менеджмент
  3. Банковский менеджмент
  4. Тема 1. Общая характеристика менеджмента
  5. Содержание банковского менеджмента
  6. На японский менеджмент
  7. Понятие финансов и финансового менеджмента в банке
  8. Стратегический менеджмент формирует
  9. Оценка качества банковского менеджмента
  10. 9.3. Теория управления фирмой – менеджмент
  11. 13.1. Понятие, оценка и качество банковского менеджмента
  12. 2. Менеджмент
  13. Стратегия и менеджмент обслуживания[4]
  14. 2. Организационные формы управления предприятием (фирмой): менеджмент, маркетинг
  15. Информация в системах банковского менеджмента
  16. Этапы процесса стратегического менеджмента
  17. Понятие окружающей среды в системе банковского менеджмента
  18. Цели и задачи банковского менеджмента