§ 1. Менеджмент
Управление фирмой - менеджмент - как особый вид деятельности заключается в
организации и координации факторов производства для достижения максимальной
эффективности их использования. В мировой практике управление само по себе
рассматривается в качестве одного из факторов производства.
Функции менеджмента состоят в принятии и в организации выполнения решений по
использованию факторов производства, внедрению новых продуктов и технологий.
По мере становления акционерной формы управление отделяется от собственности на
капитал. Этот процесс стал особенно заметным к 30-м годам XX столетия, когда
американские экономисты А. Берли и А. Минз выдвинули идею "революции
управляющих". Переход власти к высшим управляющим они объясня-.. ли двумя
обстоятельствами: во-первых, разделом крупных пакетов акций между наследниками.
По мере роста абсолютных размеров капитала индивидуальные пакеты акций
становятся недостаточными для контроля. Во-вторых, вследствие роста
самофинансирования - мобилизации капитала за счет нераспределенных прибылей и
амортизационных фондов - ослаблялась зависимость корпораций от банков. А. Берли
и А Минз считали, что собственность на акции превратилась в инвестицию с целью
присвоения дивидендов и доходов от изменения курсов акций. Осуществление
контроля над функционирующими корпорациями через владение акциями перестало быть
атрибутом собственности на акции.
В послевоенный период эта теория была несколько модифицирована Дж. Гэлбрейтом.
Он исходил из того, что "в связи с требованиями, диктуемыми техникой и
планированием, резко возросла потребность промышленного предприятия в
специализированных знаниях и соответствующей форме организации этих знаний".
Капиталист оказался вытесненным из производства так называемой техноструктурой -
совокупностью людей, обладающих разнообразными техническими знаниями, опытом и
способностями, в которых нуждаются современная промышленная технология и
планирование.
"Революция управляющих" и возникновение технострукту-РЫ, по мнению западных
экономистов, меняют движущие силы
6 Зак. № 2589
154
Глава 8. Управление фирмой в условиях рынка
корпорации. Не будучи собственниками капитала, управляющие не нуждаются в
максимизации прибыли и не стремятся к этой цели. Они сохраняют свои позиции в
корпорации при условии, что полученная прибыль достаточно велика. В этом случае
собственники не имеют оснований для вмешательства в действия угИ равляющих. Если
корпорация имеет достаточные средства длф/. капиталовложений, она не прибегает к
помощи финансовых ин^1. ститутов. При условии обеспечения минимального уровня
при?' были корпорация ставит своей главной целью, по Дж. Гэлбрейй-ту, увеличение
выпуска продукции. "Увеличение выпуска про*-; дукции означает расширение самой
техноструктуры. Такой рост, в свою очередь, означает увеличение персонала,
повышение ответственности, а следовательно, дополнительные возможности для
продвижения и получения более высокого жалованья", - пишет Дж. Гэлбрейт.
Теории "революции управляющих" и техноструктуры отражают реальные процессы в
развитии капитализма. Распоряжение капиталом в корпорации переходит в руки
управляющих, без которых в современных условиях невозможно развитие
производства.
Значительная часть корпораций контролируется банками и акционерами. Вместе с тем
при наличии многих собственников, размеры акционерного капитала которых не
оправдывают затрат времени и денег на осуществление контроля, менеджеры получают
большую самостоятельность.
То, что управляющие ограничены в своей власти, обнаруживает практика "враждебных
поглощений" корпораций агрессивными рейдерами (захватчиками) в 70-90-е годы.
Захват контрольного пакета акций имел своим следствием смену управляющих. Кроме
того, снова началась концентрация собственности на акции, но уже в руках
пенсионных фондов и других финансовых институтов.
В 70-90-е годы наблюдается переход от традиционной модели управления
("жесткого", "формального" управления) к "мягкому", "неформальному". Первая
модель характеризуется чрезмерной централизацией и формализацией организационных
структур и управленческих процедур, строгим иерархическим подчинением
производственных подразделений и людей. В этой модели работник рассматривается
как винтик машины. Теоретиками этой модели были Г. Форд и Ф. Тейлор.
Вторая модель нацелена на гуманизацию управления, раскрытие творческого
потенциала работника, его активизацию. Она исходит из приоритета качества
функционирования фирмы, ее продуктов и услуг. Для новой модели характерна
ориентация на покупателя, на сбыт. Поэтому ее составной частью являются теория и
практика маркетинга. Теоретиками этой модели являются американские экономисты Т.
Питере, Р. Уотмен, П. Дракер, Ф. Роджерс и др.
Еще по теме § 1. Менеджмент:
- – научный менеджмент
- Стратегический менеджмент
- Банковский менеджмент
- Тема 1. Общая характеристика менеджмента
- Содержание банковского менеджмента
- На японский менеджмент
- Понятие финансов и финансового менеджмента в банке
- Стратегический менеджмент формирует
- Оценка качества банковского менеджмента
- 9.3. Теория управления фирмой – менеджмент
- 13.1. Понятие, оценка и качество банковского менеджмента
- 2. Менеджмент
- Стратегия и менеджмент обслуживания[4]
- 2. Организационные формы управления предприятием (фирмой): менеджмент, маркетинг
- Информация в системах банковского менеджмента
- Этапы процесса стратегического менеджмента
- Понятие окружающей среды в системе банковского менеджмента
- Цели и задачи банковского менеджмента