1.4. Самооценка лидера
Оцените свой лидерский потенциал. Дайте положительный либо отрицательный ответ на каждый вопрос в зависимости от того, будете ли вы выполнять указанные действия или нет.
Пункты 1–6 относятся к характеристикам, которыми вы обладаете в настоящее время; пункты 7–22 – к тому, как бы вы себя вели, если бы стали начальником крупного отдела корпорации.
В настоящее время
1. Когда передо мной поставлено несколько заданий, я определяю приоритеты и организую работу так, чтобы уложиться в отпущенные сроки. _______
2. Когда у меня возникают серьёзные разногласия с кем-либо, я веду беседу до тех пор, пока они не будут преодолены. ______
3. Я лучше буду сидеть за компьютером, чем тратить время на общение с людьми.______
4. Я всегда стремлюсь вовлечь других людей в общую работу или дискуссию.______
5. У меня есть долгосрочные планы, касающиеся моей карьеры, создания семьи и других вопросов. _______
6. Решая проблему, я предпочитаю обсуждать её с группой людей.______
На посту начальника крупного отдела корпорации
7. Я буду помогать подчинённым определять цели и способы их достижения.______
8. Я буду говорить людям об их миссии и высоких целях.______
9. Я буду следить за тем, чтобы работа выполнялась вовремя.______
10. Я буду искать возможности для разработки новых продуктов или услуг.______
11. При решении проблем я буду использовать последовательную политику и определённые методы. _______
12. Я буду отстаивать нетрадиционные ценности и убеждения_______
13. Я буду отмечать высокие результаты работы сотрудников денежными наградами._______
14. Я буду создавать атмосферу взаимного доверия в отделе_______
15. Я буду самостоятельно выполнять важные задания.______
16. Я буду предлагать новые способы работы.______
17. Я буду доверять людям, показывающим высокие результаты работы._______
18. Я буду говорить о ценностях, которые отстаиваю сам и организация в целом.______
19. Я введу процедуры, которые повысят эффективность работы отдела.______
20. Я буду мотивировать сотрудников, наполняя смыслом их работу.______
21. Я введу разумные ограничения на использование новых методов.______
22. Я буду проявлять социальный нонконформизм, чтобы инициировать изменения. _______
Еще по теме 1.4. Самооценка лидера:
- 1.5. Лидер извне и лидер изнутри
- 1.6. Классификация плохих лидеров
- 2.3. Роль лидера в экстремальных условиях
- 1.3. Текущий профиль и устремления лидера
- ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ
- 1.2. Качества лидера
- 3. ЛИДЕР И КОМАНДА
- Лидер организации
- Упражнение «Лидер—подчиненный»
- Луговой, Р.А., Штительман, И.П.. ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ [Текст] : учебно-практическое пособие . – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 82 с, 2013
- Чрезвычайные условия производят чрезвычайных лидеров.
- Для какой формы правления характерны следующие черты: формирование правительства на парламентской основе, из числа лидеров партий, располагающих большинством мест в парламенте; избрание главы государства парламентом или образуемой парламентом специальной коллегией?
- ОГЛАВЛЕНИЕ
- 3.2. Специфика протекания посттравматических стрессовых расстройств у детей
- Укажите элементы структуры правосознания?
- Варианты стратегии в зависимости от рыночной позиции предприятия
- Основные вопросы для изучения темы:
- Характеристика типов культуры и их соответствие кадровой политики организации.
- Психологические особенности следствия по делам несовершеннолетних.