<<
>>

Личное стратегическое планирование

имеет много общего с корпоративным стратегическим планированием. Но личное планирование нацелено не на увеличение дохода от собственного капитала, а на увеличение дохода от затраченной энергии. Другими словами, это увеличивает ваш доход от жизни.

В бизнесе собственные средства измеряются в категориях финансового капитала. Личностные же средства измеряются в терминах вашего собственного человеческого капитала.

Личностные средства включают умственную, эмоциональную и физическую энергию, которую вы вкладываете в карьеру. Ваша задача состоит в том, чтобы получить максимально возможную прибыль от вложений себя самого во всё, что вы делаете. То, насколько удачно вы себя вкладываете, определяет ваш доход. Это точка фокуса личного стратегического планирования.

Самое подходящее время для переработки стратегического плана наступает тогда, когда вас перестают удовлетворять получаемые от работы или жизни результаты. Когда вы ощущаете себя разочарованным и неудовлетворённым, это свидетельствует о том, что вам необходимо сесть и задать себе парочку сложных, но нужных вопросов. Если вы постоянно испытываете стрессы или обнаруживаете, что, работая всё упорнее и упорнее, получаете всё меньше и меньше отдачи, значит, наступил тот момент, когда вам нужно остановиться и подумать об изменении стратегии.

Преуспевающие специалисты нацелены на результаты. Они сосредоточиваются на самых значимых результатах, ожидаемых от их деятельности, и постоянно повышают собственную полезность, выполняя всё большее количество более важных заданий.

Оптимистичные люди ориентируются на поиск решения, а не зацикливаются на проблемах. Они позитивно настроены, креативны и находятся в авангарде, благодаря тому, что всегда ищут пути улаживания проблем, а не виноватых. И чем крупнее те проблемы, которые они решают сейчас, тем более крупные им предстоит решить в будущем.

Высокоэффективные люди всегда ориентируются на личностный рост. Это основа для достижения поставленных целей, поскольку самым ценным вашим источником и активом являетесь вы сами.

Если вы верите в себя и своё будущее, то без сожаления станете вкладывать деньги в себя и свои способности. Обратная реакция действует не менее успешно: чем больше вы вкладываете в себя, тем больше в себя верите. Одно следует из другого.

Вы – то, о чём думаете большую часть времени. Преуспевающие, счастливые и высокооплачиваемые люди большую часть времени думают о том, к чему они стремятся и как это получить.

Чем больше вы в себя вкладываете, тем выше ваша прибыль – и в деньгах, и в степени удовлетворения. Не стойте на месте, двигайтесь вперед, день за днем, как будто участвуете в ответственных соревнованиях и над вами висит угроза проигрыша, что, кстати, соответствует действительности.

Наконец, ориентируйтесь на действия. Причём не только в работе, но и в личной жизни. Перестаньте откладывать все дела на потом и, не медля ни секунды, приступайте к выполнению ключевых заданий. Повторяйте про себя без остановки: «Сделай это сейчас! Сделай это сейчас!»

Взяв под контроль свой разум и сосредоточив мысли исключительно на том, что вы хотите получить и как этого добиться, вы начнёте двигаться вперед быстрее и увереннее.

<< | >>
Источник: Луговой, Р.А., Штительман, И.П.. ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ [Текст] : учебно-практическое пособие . – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 82 с. 2013

Еще по теме Личное стратегическое планирование:

  1. Стратегическое планирование
  2. Стратегическое планирование
  3. Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка
  4. Семь сфер личного стратегического планирования
  5. Понятие и виды планирования расследования. Особенности планирования расследования по сложны/м многоэпизодным делам и при расследовании преступлений группой следователей
  6. 3.3. Почему абсолютное личное бессмертие невозможно?
  7. Почему абсолютное личное бессмертие невозможно?
  8. § 5. 20 век: смерть как личное горе и статистика для общества
  9. Понятие и сущность стратегического управления
  10. Стратегический менеджмент
  11. Функции стратегического менеджмента
  12. Виды планирования деятельности коммерческого банка
  13. Стратегический аудит применяется:
  14. § 1. Понятие стратегических организаций
  15. Виды стратегического управления
  16. 5. Прогнозирование и планирование борьбы с преступностью
  17. Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка
  18. Долгосрочное планирование
  19. 4. Централизованное планирование