<<
>>

3.5. Формирование команды по И. Адизесу

Собраться вместе – это начало. Остаться вместе – это прогресс. Работать вместе – это успех.

Генри Форд I

Работа в команде

Р: Если вы сказали людям, что нужно делать, это не означает, что у вас есть команда.

А: Работа в команде не означает, что все должны подчиняться вам.

Е: Не стоит думать, что в споре проигрывает тот, кто первый замолчит, чтобы перевести дыхание.

I: Вскакивая в уходящий омнибус, не делайте вид, что ведёте людей за собой.

Собрания

Р: Если не устраивать собраний, их сменят стихийные митинги в коридорах.

А: Сократив число собраний, вы успеете сделать больше.

Е: На собрании не отвлекайтесь от обсуждаемой темы. Не принимайте скоропалительных решений, перескакивая с одного предмета на другой.

I: Прекратите бесконечные собрания.

Умение слушать

Р: Не говорите людям: «Позови меня, когда закончишь». Чтобы создать команду, нужно уметь слушать.

А: Если люди перестают жаловаться – это дурной знак. Молчание – признак апатии, от которой один шаг до смерти.

Е: Вы не сумеете услышать собеседника, не дослушав самого себя.

I: Видимость согласия может ввести вас в заблуждение.

Как заручиться поддержкой

Р: Не принимайте решений в одностороннем порядке. Постарайтесь добиться консенсуса.

А: Не будьте наивны. Не думайте, что с вами согласны все.

Е: Не будьте параноиком. Не думайте, что все против вас.

I: Не каждый, кто поддерживает вас на словах, ваш сторонник на деле.

Как прийти к согласию (1)

Р: Лучше поучиться у людей, которые обсуждают проблемы, чем поспешно устранять их первым попавшимся способом.

А: Возражение – это не катастрофа.

Е: Вопрос – это не возражение.

I: Если двое согласны во всём, без одного из них можно обойтись.

Как прийти к согласию (2)

Р: «Да» не всегда означает «да», а «нет» не всегда означает «нет».

А: Чтобы создать команду, дайте людям возможность спорить.

Е: Чтобы прийти к согласию с другими людьми, вы должны быть в согласии с самим собой.

I: «Против» бывает созидательным, а «за» – разрушительным.

Конфликт

Р: Держитесь помягче. Меняться самому или изменять других можно не только из-под палки.

А: Межличностные конфликты не всегда «раскачивают лодку».

Е: Если вы хотите всегда выходить победителем, другим придется постоянно уступать. Рано или поздно людям надоедают такие игры, и вам останется спорить с самим собой на глазах у обескураженных оппонентов.

I: Не запрещайте конфронтацию, она необходима.

Умение ладить с людьми

Р: Если процесс принятия решений тяготит вас, знайте, самый верный способ избавиться от этих мук – включиться в происходящее. Чем более отстраненно вы держитесь, тем острее ваши страдания.

А: Команда должна быть гибкой.

Е: Скажите людям, что они вам небезразличны и вы нуждаетесь в их одобрении и поддержке, а еще лучше докажите это своими поступками. Ваше поведение и манера выражать отрицательные эмоции, как правило, говорят об обратном.

I: Не бывает изменений без конфликтов, и если пресечь конфликты, изменения прекратятся вместе с ними.

Умение владеть собой

Р: Если чувства берут верх, немедленно прикусите язык.

А: Без муки нет и науки.

Е: Не ведите собраний, которые посвящены волнующей вас теме. Если вы теряете контроль над собой, уступите председательское место кому-нибудь другому. Слушайте выступающих и делайте записи. Начинайте действовать, только когда успокоитесь.

I: Большинство людей не могут терпеть конфликт бесконечно.

<< | >>
Источник: Луговой, Р.А., Штительман, И.П.. ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ [Текст] : учебно-практическое пособие . – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 82 с. 2013

Еще по теме 3.5. Формирование команды по И. Адизесу:

  1. Командные роли по Адизесу
  2. АДМИНИСТРИРОВАНИЕ 3.8. Принципы жизни изменяющейся организации по И. Адизесу
  3. 3.7. Стадии развития группы и команды
  4. 3.2. Чего ожидают от команд
  5. Опрос о стадии жизненного цикла команды
  6. 3.3. Что делает команду эффективной?
  7. 3.4. Процесс работы команды
  8. Команда
  9. Формальные и неформальные группы и команды
  10. Команда «Выжить»
  11. 3.11. Характеристика ролей в управленческой команде
  12. 3.6. Как сформировать хорошую PAEI-команду
  13. 3.3 Способы координации хозяйственной жизни: традиции, команда, рынок. Натуральное и товарное хозяйство.
  14. Междисциплинарная команда специалистов для экстренного реагирования в случае насилия над ребенком
  15. РАЗГРОМ ЛИВОНСКОГО ОРДЕНА Взятием мощных фортификаций Мариенбурга (Алукс- Не) в феврале 1560 г. Ливонская кампания была возобновлена. B армии хорошо были известны командующие Й.Ф.Мстиславский, П.И.Шуйский, В.С.Серебряный
  16. 2. Формирование понятий
  17. 50) Формирование политических оппозиций в 90-х гг. ХХ в.