<<
>>

6.2.18. Перебазирование [о развитии сети баз отдыха]

Источник: Перебазирование [о развитии сети баз отдыха] [Электронный ресурс] // Конкурент. Деловой еженедельник. – 2014. – 09 сентября.– Режим доступа: http://konkurent.ru/obshchestvo_i_kultura/359-perebazirovanie.html.

Сделок купли-продажи баз отдыха в Приморье с каждым годом становится все больше. При этом предложение превышает спрос. «Основной причиной продаж баз отдыха является переезд владельцев в другие регионы России либо за рубеж, – утверждает Дмитрий Туреев, специалист по продажам готового бизнеса ООО «Бизнес брокер премиум класса». – Также немало баз продается потому, что бизнесмены хотят отойти от дел (ведь некоторые базы отдыха функционируют уже более 10 лет), либо попробовать себя в другой сфере бизнеса. Еще одной причиной продаж базы отдыха может выступать снижение ее доходности, что зачастую связано с неправильным администрированием базы отдыха».

«Базы отдыха – это достаточно рентабельный и окупаемый бизнес, но легким он никогда не был, – сказал Виталий Пономарев, представитель администрации базы отдыха «Морской бриз». – Это сезонный бизнес, а поскольку в Приморье летний сезон очень короткий, то подготовка к нему – большой труд. Во-первых, база отдыха требует регулярного косметического ремонта, а во-вторых, нужно постоянно придумывать что-то новое, организовывать дополнительные услуги и закупать оборудование. В этом бизнесе нельзя пустить все на самотек, необходимо постоянно контролировать и улучшать свой проект».

Размер первоначальных вложений при создании базы отдыха в Приморье.

Первая и одна из основных статей расходов – земельный участок. При выборе земли для ведения этого вида бизнеса на первый план выходят три критерия: достаточная площадь, транспортная доступность и хорошая экологическая ситуация. В идеале база должна располагаться недалеко от населенного пункта и на берегу чистого моря/озера, ведь именно возможность загорать и купаться привлекает в Приморье туристов из соседних регионов.

Вторая существенная статья расходов – строительство как жилых помещений (отдельно стоящие домики или корпус на несколько номеров), так и объектов инфраструктуры (баня, сауна, кафе или столовая, развлекательный центр). В общем, чтобы сделать базу отдыха рентабельной, придется вкладывать деньги не один год. «В первый год я вложил в свою базу около 3 млн рублей, – рассказал Виктор Максимов, владелец базы отдыха «Пасека». – Эти вложения остались практически без отдачи. Во второй год я вкладывал меньше, но возможность окупать затраты и не уходить в минус появилась только к концу третьего года. База окупилась только на пятый-шестой год своего существования». Базе отдыха для работы на полную мощность необходимо сначала создать хорошую репутацию и привлечь постоянных клиентов. По словам Максимова, новых отдыхающих на базах немного, и если они появляются, то обычно по рекомендациям тех, кто уже был на базе и остался доволен обслуживанием.

«Инвестиции для этого бизнеса очень важны, – утверждает Оксана Родина, владелица базы отдыха «Владимирская слобода». – Количество этих инвестиций может быть различным и зависит во многом от того, сколько готов вложить предприниматель. Чем больше – тем лучше. Но главное — «не заиграться» и не вложить больше, чем ты потом получишь. Необходимо сразу задуматься о том, на какой клиентский поток рассчитывать. Если вы хотите работать только с туристами из других регионов, то необходимо наладить отношения с турфирмами, ориентированными на их привоз: давать им хорошие комиссионные и постоянно напоминать о себе. Если же ваши клиенты местные, то нужно постоянно проводить мероприятия, рекламировать себя».

…Многие места, где можно построить привлекательный туристический объект, находятся в собственности лесного фонда. По закону на этих территориях нельзя заниматься капитальным строительством — для этого есть земли городских поселений. К объектам капитального строительства относятся строения, имеющие фундамент. Так что если база отдыха расположена не на землях бывших военных частей, заводов, санаториев, детских лагерей и пр., владелец будет вынужден установить только временные постройки. А чтобы сделать проживание клиентов комфортным в таких домиках, нужно приложить немало усилий и пофантазировать. «У меня к администрации только один вопрос: «Какие документы нужно оформить, чтобы построить на своем объекте капитальные сооружения?», — рассказал Александр Грибанов, владелец базы отдыха «Грибановка». — Четко ответить на него пока не может никто. И пока не будет юридических рамок, инвестировать в серьезные проекты баз отдыха никто не будет. Да, по серым схемам на свой страх и риск предприниматели будут что-то строить. Но в любой момент эти сооружения могут быть уничтожены.

По прогнозам экспертов, баз отдыха в Приморском крае станет больше (сейчас их чуть более 200). Алесандр Грибанов: «В Приморье есть уникальные природные объекты, этнодеревни и т.п. И есть небольшой турпоток иностранцев, которым это интересно. Но их единицы. Поэтому не стоит считать, что можно создать на этом спросе серьезный бизнес, который будет реально влиять на экономику края. Создать спрос у иностранцев на массовые виды отдыха (типа пляжного или лыжного) у нас невозможно. Если привозить туристов, то по хорошей асфальтированной дороге на чистый пляж, возле которого есть хороший отель со всеми условиями проживания. Наши грунтовки повергнут в глубокий шок любого иностранца, а деревянные общественные туалеты его окончательно добьют.

<< | >>
Источник: Стреленко Т.Г.. Развитие туризма в Приморском крае: хрестоматия: в 3 ч. Ч. 1: Современное состояние туристской отрасли Приморского края / Т.Г. Стреленко; науч. ред. Г.А. Гомилевская. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2015. – 316 с.. 2015

Еще по теме 6.2.18. Перебазирование [о развитии сети баз отдыха]:

  1. 6.2.17. В Приморском крае растет количество баз отдыха
  2. Считаю, что решением фундаментальной проблемы безопасности в Интернете может являться введение индивидуальной идентификации каждого пользователя в сети или в части сети
  3. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ СУДЕБНОЙ ЗАЩИТЫ ПРАВ АВТОРОВ ПРОГРАММ ДЛЯ ЭВМ И БАЗ ДАННЫХ В РОССИИ
  4. 15.2. Понятие и виды времени отдыха
  5. 4.2.3. Мартышенко Н.С., Ильин А.Е. Позиционирование пляжно-купального отдыха и туризма в Приморском крае
  6. 2.2.9. Меры безопасности на дорогах, в автопутешествии и на отдыхе
  7. 1.2. Параметры сети питания электроэнергией
  8. Приложение 2 Архитектура сети Интернет
  9. 2. О рациональной организации труда и отдыха спасателей при ведении спасательных работ
  10. 6.3.5. Гомилевская Г.А., Арсентьева А.В. Анализ организации услуг питания в специализированном средства размещения (на примере базы отдыха Сидими, с. Безверхово, Приморский край)
  11. Заключение договоров в сети Интернет
  12. Формирование сбытовой сети
  13. Статья 6.7. Нарушение санитарно-эпидемиологических требований к условиям отдыха и оздоровления детей, их воспитания и обучения Комментарий к статье 6.7
  14. 1.1. Расчет однофазного сетевого трансформатора с частотой сети 50 Гц
  15. НАКОПЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА В СЕТИ