<<
>>

Виды стратегического управления

Особенности стратегического менеджмента создали предпосылки для возникновения особых управленческих инструментов. Они получили название видов стратегического управления.

Управление на основе решения стратегических задач

Цель управления путем ранжирования стратегических задач на тактическую выживаемость заключается в сохранении позиций предприятия в базовых сферах деятельности.

Ни одна совершенная стратегия не может учесть всех ситуаций, которые возникают в результате изменений во внешней среде, а также развития самой организации. В ответ на их появление предприятие формирует и решает стратегические задачи, с помощью которых осуществляется необходимая корректировка его деятельности (проводимой политики, планов). Примером таких задач является достижение высоких темпов роста, улучшение внутреннего климата в коллективе, привлечение новых партнеров и клиентов и т. д.

Управление на основе решения стратегических задач используется в том случае, когда события, которые могут произойти, полностью или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общую линию поведения предприятия невозможно или нецелесообразно. Решая стратегические задачи, организация имеет возможность своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, в значительной степени смягчить ее негативные последствия либо с максимальной выгодой для себя использовать открывающиеся возможности.

Существует два источника, генерирующих возникновение стратегических задач:

• тенденции изменений во внешней среде организации;

• внутренние тенденции, характеризующие развитие организации.

Внешние тенденции отражают политические (военные действия),

экономические (состояние рыночной конъюнктуры), технологические (появление и распространение новых видов технологии) и социальные (усиление требований поддержания уровня занятости) аспекты среды функционирования предприятий.

Внутренние тенденции по своей природе аналогичны внешним. Они могут быть естественными (рост заболеваемости персонала, нарушающий нормальный ход работы), технологическими (устаревание оборудования, технологии), экономическими (диверсификация производства, рост капиталоемкости и финансовой нестабильности), социальными (развитие механизма мотивации трудовой деятельности).

Процесс управления путем решения вновь возникающих стратегических задач предусматривает:

- постоянное наблюдение за всеми тенденциями;

- анализ и обнаружение опасностей и новых возможностей;

- оценку важности и срочности решения вновь возникающих задач на основе их классификации:

• самые срочные и важные задачи, требующие немедленного решения;

• важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла;

• важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля;

• задачи, представляющие собой ложную тревогу и не заслуживающие внимания.

- подготовку решений (ее осуществляют специально созданные оперативные группы);

- принятие решений с учетом возможных стратегических и тактических последствий (осуществляет руководство);

- обновление списка проблем и их приоритетности.

Управление по слабым сигналам. Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами.

Другие проблемы, известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами.

Чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает предприятие для ответной реакции. По сильному сигналу предприятие может действовать решительно, например, прекратить дальнейшее наращивание мощностей и переориентироваться на использование их по другому назначению. Ответная реакция на слабый сигнал может быть растянута во времени и усиливаться по мере нарастания сигнала.

При наличии неточных признаков опасности необходимо постоянное наблюдение за внешней средой и определение относительной силы сигнала. Когда источники опасности или новой возможности становятся ясными, принимаются меры к снижению внешней стратегической уязвимости и повышению внутренней гибкости предприятия. Дальнейшее усиление сигнала позволяет оценить масштабы опасности (например, спрос на продукцию в краткосрочном периоде будет быстро уменьшаться) или уровень новых возможностей. Т акой сигнал свидетельствует о необходимости приступать к разработке подготовительных сигналов, технико-экономическому обоснованию проектов или программ, выполнение которых позволит сократить время реализации практических мероприятий. Наконец, когда сущность проблемы раскрыта и пути ее решения установлены, разрабатываются планы практических мероприятий и начинается их осуществление.

Управление в условиях стратегических неожиданностей. Система чрезвычайных мер при стратегических неожиданностях используется в экстренных ситуациях, возникших внезапно; когда поставлены новые задачи, не соответствующие прошлому опыту, и отсутствие решений, например, приводит к крупному ущербу.

Эта система предполагает следующие действия:

- использование коммутационной сети связей для чрезвычайных ситуаций;

- перераспределение обязанностей высшего руководства: контроль и сохранение морального климата; обычная работа с минимальным уровнем срывов; принятие чрезвычайных мер;

- создание групп гибкого ранжирования из наиболее опытных специалистов, наделенных необходимыми полномочиями; в их обязанности входит постоянное наблюдение, анализ и оценка ситуации, выработка необходимых оперативных решений с учетом их возможных последствий; такие группы имеют особый статус и действуют вразрез с существующей в организации иерархией.

Рассмотренные системы (виды) стратегического управления не заменяют друг друга. Каждая из них применяется в определённых условиях, зависящих от степени нестабильности внешней среду.

Готовность предприятия к использованию адекватной системы стратегического управления определяется в первую очередь кадровым потенциалом и ресурсами организационной структуры управления.

Эффективность управления в условиях стратегических неожиданностей зависит от понимания сути происходящих событий, правильной оценки ситуации, способности руководства вовремя распознать надвигающуюся опасность.

1.5.

<< | >>
Источник: Попова, И.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ КУРС [Текст] : учебное пособие / И.В. Попова; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2015. - 184 с.. 2015

Еще по теме Виды стратегического управления:

  1. Понятие и сущность стратегического управления
  2. Уровни стратегии и объекты стратегического управления
  3. Стратегический подход к управлению ликвидностью банка
  4. Роль миссии в стратегическом управлении
  5. Стратегическое управление банковскими рисками
  6. Понятие и сущность стратегического управления деятельностью коммерческого банка
  7. § 3. Особенности финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства стратегических организаций
  8. § 6. Виды государственного управления
  9. 1.1. Понятие, содержание и виды управления
  10. § 1. Понятие, содержаниеи виды управления
  11. 9.3. Виды административно-правовых актов управления
  12. 13.3. Виды актов государственного управления
  13. 1.2. Социальное управление, его виды и функции
  14. § 4. Виды правовых актов управления
  15. 14.1. Понятие и виды методов государственного управления
  16. 13.1. Понятие и виды форм государственного управления
  17. Стратегический менеджмент
  18. Стратегическое планирование
  19. Этапы процесса стратегического менеджмента
  20. § 1. Понятие стратегических организаций