Уровни стратегии и объекты стратегического управления
Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия. Каждому из этих уровней соответствует свой уровень стратегий.
Первый уровень объектов стратегического менеджмента - это предприятие в целом.
На этом уровне рассматривается вся организация в целом, какой бы сложной не была ее структура. Для данного объекта управления разрабатывается корпоративная (или портфельная) стратегия.Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.
Корпоративная стратегия включает:
- распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
- решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
- изменение структуры корпорации;
- решение о слиянии, приобретении или вхождение в другие интеграционные структуры;
единую стратегическую ориентацию подразделений.
Вторым уровнем объектов стратегического менеджмента является стратегическое поле хозяйствования, которое определяется как совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональной политики. Стратегическое поле бизнеса крупных многопродуктовых предприятий, как правило, дробится на стратегические единицы бизнеса.
Стратегическая единица бизнеса - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому рассматривается как важный элемент стратегического менеджмента. В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка.
Сегмент - это определенным образом вселенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками.
Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора. Можно предложить следующие критерии выделения бизнес-единиц:
- стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков;
- бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение;
- деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей и убытков.
Основная задача стратегической единицы бизнеса - достижение поставленных перед ней стратегических целей, таких, как внедрение на новый рынок, снижение затрат, увеличение рыночной доли, разработка и выведение на рынок новой продукции и др. Эти цели реализуются посредство деловой (или конкурентной) стратегии.
Деловая стратегия (конкурентная, бизнес-стратегия) - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Она представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации.
Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют еще «стратегией конкуренции». Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.
Третьим уровнем объектов управления стратегического менеджмента являются функциональные сферы деятельности организации - структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и др.). Эта деятельность и будет реализовывать функциональные и поддерживающие стратегии.
Функциональные (поддерживающие) стратегии необходимы для соответствующего распределения ресурсов отделов и служб организации. Функциональные стратегии - это стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.
Примерами функциональных стратегий являются: стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Принципиально важно в рамках корпоративной стратегии выделить ряд деловых стратегий, а затем функциональные стратегии, поскольку фактически приток ресурсов происходит обычно на функциональном уровне.
Контрольные вопросы
1. Каковы позиции и роль стратегического управления в общей системе менеджмента?
2. В чем заключаются основные причины возникновения стратегического управления?
3. Определите специфические особенности стратегического управления по сравнению с оперативным?
4. Какие проблемы организации относятся к сфере стратегического управления?
5. Что понимается под объектом и предметом стратегического управления? Приведите примеры.
6. Каково основное содержание этапов стратегического управления?
7. Какой из этапов процесса стратегического управления считается критическим? Почему?
8. Как трактуются функции управления в стратегическом менеджменте?
9. В чем особенность стратегического контроля?
10. Чем стратегическое планирование отличается от стратегического управления?
11. В каких условиях возможно применение такого вида стратегического управления, как решение стратегических задач?
12. В чем преимущества системы управления по слабым сигналам?
13. В чем особенности каждого из трех видов стратегического управления?
14. Какова иерархия стратегий в организации?
15. Как соотносятся объекты стратегического управления и уровни стратегий?
Еще по теме Уровни стратегии и объекты стратегического управления:
- 2. Международные стратегические альянсы и особенности современной стратегии ТНК
- Виды стратегического управления
- Понятие и сущность стратегического управления
- Стратегический подход к управлению ликвидностью банка
- Роль миссии в стратегическом управлении
- Стратегическое управление банковскими рисками
- Понятие и сущность стратегического управления деятельностью коммерческого банка
- § 3. Особенности финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства стратегических организаций
- 5. Полная функция управления и устойчивость объекта управления в смысле предсказуемости его поведения
- Зависимость полезности объекта (П) от уровня качества (К)
- 5.2. Регулирование внешнеэкономических связей на федеральном уровне управления
- Экономическая интерпретация стратегии управления затратами на качество.
- ! Задание 8.1. Составьте схему, иллюстрирующую уровни и функции практической реализации управления социальным развитием организации.
- § 1. ОБЪЕКТ ДОГОВОРА ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАЕВЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ФОНДОМ