<<
>>

6.2 Связь методов управления со стадиями развития организации

Проведенные исследования развития организаций в бизнесе показывают, что внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну и ту же структуру управляющих воздействий, которая хорошо работает на стадиях становления и роста, но становится тормозом развития организации на стадии стабилизации и приводит к кризису.

Также обнаружено, что на одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников определяется схожими побудительными мотивами, персонал имеет одинаковые характеристики. Поэтому представляется, что структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного цикла организации. Выявленные нами особенности стадий развития организации и соответствующие им методы управления представлены в таблице 6.1.

Безусловно, состав конкретных организационных, экономических и социально-психологических управляющих воздействий в структуре системы будет зависеть от цикла развития организации, но сама структура методов управления должна иметь точную привязку именно к стадии ЖЦО [3]. Таблица 6.1 - Связь методов управления со стадиями развития организации

Стадия Признаки Особенности

персонала

Предпочтительные методы управления

Становление

Динамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в организации, устные договоры между руководителем и работником Энтузиазм, новаторство, коммуникабельность, работоспособность, готовность к риску, взаимовыручка, коллективизм, чувствительность к меняющимся условиям

Организационно-распорядительные

методы

Рост

Изменение структуры деятельности, увеличение объема и качества продукции (услуг), привлечение дополнительных ресурсов, изменение организационной структуры Увеличение количества сотрудников, организационная закрепленность, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация, появление конфликтов

Социально-психологические

методы


Продолжение таблицы 6.1
Стадия Признаки Особенности

персонала

Предпочтительные методы управления

Стабилизация

Стабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие развития организации Наличие четких целей, норм и правил, обладание необходимыми навыками, готовность к обучению, отсутствие инициативы и творчества, отдельные конфликты

Экономические

методы

Кризис

Недопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение объемов, неуклонное снижение прибыли, дефицит финансов Уменьшение приверженности фирме, повторяющиеся межличностные и межфункциональные конфликты, снижение трудовой активности

Организационно-распорядительные

методы

Как видно из таблицы 6.1, на стадии становления приоритетными являются организационно0распорядительные методы управления (ОРМУ), поскольку состояние персонала восприимчиво именно к этим воздействиям.

Для преимущественного использования экономических методов управления (ЭМУ) и социально-психологических методов управления (СПМУ) еще нет объективных возможностей. ОРМУ первой стадии сводятся к постановке цели деятельности и ее корректировкам, а не к приказам по деятельности. На стадии роста экономические ресурсы направляются на развитие производства, организационные меры уже иссякли, и нет потребности к их изменению (основные черты организационной структуры уже сформировались). Следовательно, на первое место выдвигаются СПМУ. На стадии стабилизации цели деятельности ясны, организационная структура управления устойчива и инерционна. В компании появляется дополнительная прибыль, которую можно использовать на стимулирование. Поэтому предпочтение отдается ЭМУ.

Во время кризиса уменьшается поступление финансовых средств, СПМУ не работают (нестабильное состояние персонала). Следовательно, приоритетными вновь становятся ОРМУ, но теперь они направлены на реструктуризацию, выбор новых видов деятельности, создание новых связей между людьми и подразделениями. Наблюдается объективная необходимость использования методов принуждения.

<< | >>
Источник: Е.А. БАРАУСОВА. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Учебное пособие. Владивосток, 2015. 2015

Еще по теме 6.2 Связь методов управления со стадиями развития организации:

  1. ! Задание 4.8. Приведите примеры методов управления социальным развитием организации.
  2. 4.3. Принципы и методы управления социальным развитием организации
  3. ! Задание 4.1. На основании описания структурных элементов и схемы процесса управления попытайтесь дать определение управления социальным развитием организации.
  4. ! Задание 1.4. Какие из наиболее известных теорий социального управления легли в основу управления социальным развитием организации?
  5. Учебное пособие «Управление социальным развитием организации» основано на теоретических концепциях социального управления и практических наработках современного социального менеджмента.
  6. 4.1. Системный подход к управлению социальным развитием организации
  7. Системный подход к управлению социальным развитием организации
  8. 10.3. Создание системы управления социальным развитием организации
  9. Создание системы управления социальным развитием организации
  10. ! Задание 4.5. Составьте схему специфических функций управления социальным развитием организации.
  11. ! Задание 4.6. Приведите примеры реализации рассмотренных принципов в управлении социальным развитием организации.
  12. Глава 4. Система управления социальным развитием организации
  13. ! Задание 8.1. Составьте схему, иллюстрирующую уровни и функции практической реализации управления социальным развитием организации.
  14. Раздел III. Технологии управления социальным развитием организации
  15. Богдан Н.Н., Масилова М.Г.. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ теория и практика: учебное пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2015. – 284 с., 2015