<<
>>

Контрольные вопросы и задания

1)

2) Дайте определение понятия «организационная культура».

3) Что такое «субкультура», и какие субкультуры бывают в организации. Что такое «контркультура»?

4) Назовите методы формирования, поддержания и изменения ОК.

5) Возможно ли провести изменения в организационной культуре без изменения поведения работников? Поясните.

6) Какие модели используются для определения влияния культуры на организационную эффективность?

7) Что предпринимают организации для сохранения своей культуры? Опишите основные шаги.

8) С помощью каких моделей можно определить влияние национальной культуры на культуру организации?

9) Что такое «культура» и чем она отличается от понятия «организационная культура»?

10) Как такие понятия, как индивидуализм/коллективизм, диапазон власти, избежание неопределенности, мужское и женское начала, помогают объяснить различия культур? Приведите примеры различий в этих параметрах.

11) Охарактеризуйте современное состояние корпоративной культуры в России.

Практическое задание 1

Опишите организационную культуру вашей учебной группы, используя для этого приведенную ниже форму.

Таблица 8. 1 – Организационная культура учебной группы

Характеристика ОК Содержание характеристики
I. Важные разделяемые верования и

предположения

1.

2.

3.

II. Разделяемые вещи материального мира 1.

2.

3.

III. Разделяемые выражения 1.

2.

3.

IV. Разделяемые действия 1.

2.

3.

V. Разделяемые мысли и чувства 1.

2.

3.

Сформулированные положения разделов I-V должны, с одной стороны, быть разделяемы большинством членов вашей группы, с другой стороны, должны отличать вашу группу от других групп в университете.

Практическое задание 2

Используя рассмотренные модели национального в организационной культуре, сформулируйте 10 вопросов, в ответах на которые будет раскрываться влияние национальной культуры на управление бизнесом. При этом важно, чтобы эти 10 вопросов максимально охватывали все аспекты управления деловой организацией. Например, в случае с «мотивацией» вопрос может выглядеть так: «На что вы больше ориентируетесь в работе: на процесс или на результат?» Это важно, поскольку европейская и азиатская культуры имеют в этом случае разные подходы.

<< | >>
Источник: Е.А. БАРАУСОВА. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Учебное пособие. Владивосток, 2015. 2015

Еще по теме Контрольные вопросы и задания:

  1. Контрольные вопросы и задания
  2. Контрольные вопросы и задания
  3. Контрольные вопросы и задания
  4. Контрольные вопросы и задания
  5. Контрольные вопросы и задания
  6. Контрольные вопросы и задания
  7. Контрольные вопросы и задания
  8. Контрольные вопросы и задания
  9. Контрольные вопросы и задания
  10. Контрольные вопросы и задания
  11. Контрольные вопросы и задания