<<
>>

1.1 Конспект

Понятие и виды проектов

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, основные из них таковы:

- направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

- координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;

- ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект — однократная, не циклическая деятельность. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами, однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство (например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода исходя из заданного бюджета или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки).Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конечного результата.

С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1. Системный подход в проектном управлении

Проектная деятельность как правило инициируется некой потребностью, требующей целого комплекса взаимосвязанных действий для своего удовлетворения. Этот комплекс действий, направленных на получение необходимого результата, и есть проект, цельюкоторого является устранение потребности. Для реализации проекта организации необходимы различные ресурсы, такие как: люди, инструменты и техника, информация, управленческий опыт, технология и др. Любой проект также имеет ограничения, создающие условия реализации и оказывающие влияние на конечный результат. Это: нормативно-правовые, этические, финансовые, логистические, временные и др. ограничения, а также требуемый уровень качества при решении проблемы и пр. косвенные воздействия.

Итак, в современном понимании проекты — это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, создание кинофильма, развитие региона — это все проекты. В англоязычной практике для определения проекта используется термин «design».

В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от их специфики, рассмотрим основные виды так называемых специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания. Классификация типов проектов (таблица 1.1) по различным признакам позволяет участникам подобрать необходимые методы управления и процедуры контроля.

Таблица 1.1. Классификация типов проектов

Классификационный признак Типы проектов
По уровню проекта проект программа система
По масштабы (размеру) малый средний мегапроект
По сложности простой организационно сложный технически сложный ресурсно-сложный комплексно-сложный
По срокам реализации краткосрочный среднесрочный мегапроект
По требованиям к качеству и способам его обеспечения бездефектный модульный стандартный
По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов мультипроект монопроект
По характеру проекта (уровню участников) международный (совместный) отечественный:

- государственный,

- территориальный,

- местный.

По характеру целевой задачи антикризисный инновационный маркетинговый образовательный чрезвычайный
По объекту инвестиционной деятельности финансовый реальный
По главной причине возникновения проекта открывшиеся возможности чрезвычайная ситуация необходимость структурно-функциональных преобразований (реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг)

В ряде отраслей, таких как авиационно-космическая или оборонная промышленность, создаваемые объекты настолько сложны, что работа над ними осуществляется не в составе проектов, а в составе программ, которые можно определить, как совокупность проектов или как проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции и/или методов управления его осуществлением. При таком подходе термин «проект», как правило, связывается с относительно краткосрочными целями.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике признаки малых проектов:

- капиталовложения – до 10—15 млн долл.;

- трудозатраты – до 40—50 тыс. человеко-часов.

Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, его участников и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

<< | >>
Источник: Попова Инна Викторовна. Проектный менеджмент базовый курс. Учебное пособие. Владивосток, 2015. 2015

Еще по теме 1.1 Конспект:

  1. Алпатова О.В.. Вікова психологія: Конспект лекцій. 2007, 2007
  2. 2.1 Конспект
  3. Цимбалюк А.А., Данильченко Е.П.. Экономическая теория: Краткий конспект лекций для студентов-иностранцев., 2006
  4. Кривошапова С.В.. АУДИТ В БАНКЕ: Конспект лекций. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2001. - 112 с., 2001
  5. Раздел 2. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
  6. 2. ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
  7. Головач А.И.. «Финансовые инструменты» (конспект лекций).2004, 2004
  8. Горбачёва Н.Г.. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО КУРСА., 2010
  9. Саначёв И.Д.. ВВЕДЕНИЕ В ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: конспект лекций. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2008. - 116 с., 2008
  10. 3.1 Конспект Сущность управления стоимостью проекта
  11. 5.1 Конспект Ресурсы проекта и управление ими
  12. Михаил Хурчак.. Криминология. Общая часть: Конспект лекций .0000, 0000
  13. Э.Р. Мамлеева. Мировая экономика: Краткий конспект лекций. 2009, 2009
  14. 4.1 Конспект Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
  15. Григорьева M.B., Петрова E.H., Политахин П.А.. Земельное право. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИИ. Красноярск 2007, 2007
  16. Антонов M.B.. История правовой мысли России. Конспект лекций. 2011, 2011
  17. 6.1 Конспект Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов