1.1 Конспект
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, основные из них таковы:
- направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
- координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;
- ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект — однократная, не циклическая деятельность. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами, однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство (например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода исходя из заданного бюджета или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки).Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конечного результата.
С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1. Системный подход в проектном управлении
Проектная деятельность как правило инициируется некой потребностью, требующей целого комплекса взаимосвязанных действий для своего удовлетворения. Этот комплекс действий, направленных на получение необходимого результата, и есть проект, цельюкоторого является устранение потребности. Для реализации проекта организации необходимы различные ресурсы, такие как: люди, инструменты и техника, информация, управленческий опыт, технология и др. Любой проект также имеет ограничения, создающие условия реализации и оказывающие влияние на конечный результат. Это: нормативно-правовые, этические, финансовые, логистические, временные и др. ограничения, а также требуемый уровень качества при решении проблемы и пр. косвенные воздействия.
Итак, в современном понимании проекты — это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, создание кинофильма, развитие региона — это все проекты. В англоязычной практике для определения проекта используется термин «design».
В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от их специфики, рассмотрим основные виды так называемых специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания. Классификация типов проектов (таблица 1.1) по различным признакам позволяет участникам подобрать необходимые методы управления и процедуры контроля.
Таблица 1.1. Классификация типов проектов
Классификационный признак | Типы проектов | |||||||||
По уровню проекта | проект | программа | система | |||||||
По масштабы (размеру) | малый | средний | мегапроект | |||||||
По сложности | простой | организационно сложный | технически сложный | ресурсно-сложный | комплексно-сложный | |||||
По срокам реализации | краткосрочный | среднесрочный | мегапроект | |||||||
По требованиям к качеству и способам его обеспечения | бездефектный | модульный | стандартный | |||||||
По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов | мультипроект | монопроект | ||||||||
По характеру проекта (уровню участников) | международный (совместный) | отечественный: - государственный, - территориальный, - местный. | ||||||||
По характеру целевой задачи | антикризисный | инновационный | маркетинговый | образовательный | чрезвычайный | |||||
По объекту инвестиционной деятельности | финансовый | реальный | ||||||||
По главной причине возникновения проекта | открывшиеся возможности | чрезвычайная ситуация | необходимость структурно-функциональных преобразований (реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг) | |||||||
В ряде отраслей, таких как авиационно-космическая или оборонная промышленность, создаваемые объекты настолько сложны, что работа над ними осуществляется не в составе проектов, а в составе программ, которые можно определить, как совокупность проектов или как проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции и/или методов управления его осуществлением. При таком подходе термин «проект», как правило, связывается с относительно краткосрочными целями.
Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике признаки малых проектов:
- капиталовложения – до 10—15 млн долл.;
- трудозатраты – до 40—50 тыс. человеко-часов.
Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.
Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, его участников и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.
Еще по теме 1.1 Конспект:
- Алпатова О.В.. Вікова психологія: Конспект лекцій. 2007, 2007
- 2.1 Конспект
- Цимбалюк А.А., Данильченко Е.П.. Экономическая теория: Краткий конспект лекций для студентов-иностранцев., 2006
- Кривошапова С.В.. АУДИТ В БАНКЕ: Конспект лекций. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2001. - 112 с., 2001
- Раздел 2. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
- 2. ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
- Головач А.И.. «Финансовые инструменты» (конспект лекций).2004, 2004
- Горбачёва Н.Г.. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО КУРСА., 2010
- Саначёв И.Д.. ВВЕДЕНИЕ В ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: конспект лекций. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2008. - 116 с., 2008
- 3.1 Конспект Сущность управления стоимостью проекта
- 5.1 Конспект Ресурсы проекта и управление ими
- Михаил Хурчак.. Криминология. Общая часть: Конспект лекций .0000, 0000
- Э.Р. Мамлеева. Мировая экономика: Краткий конспект лекций. 2009, 2009
- 4.1 Конспект Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- Григорьева M.B., Петрова E.H., Политахин П.А.. Земельное право. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИИ. Красноярск 2007, 2007
- Антонов M.B.. История правовой мысли России. Конспект лекций. 2011, 2011
- 6.1 Конспект Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов