<<
>>

Алгоритм постоянного повышения результативности и эффективности процесса организации.

Проиллюстрируем полученный вывод на конкретном примере. По результатам анализа процессов производительного контроля он признается результативным, если процент выявленного брака выше установленного в нормативной документации (например, было выявлено 98% при норме 95%).

Процесс контроля признается эффективным, если полученный результат процесс не может быть, достигнут при более низких затратах.

Процесс контроля признается неэффективным, если результат процесса может быть достигнут при более низких затратах, то есть затраченные материальные средства превышают затраты, установленные в нормативных документах. Такой вариант может возникнуть, в частности, если на предприятии не внедрены статистические методы контроля (выполняется сплошной контроль продукция), используются устаревшие оборудование, несовершенная технология и т.п.

Процесс производственного контроля признается нерезультативным, если процент выявленного брака ниже установленного в нормативной документация (например, при выполненном 80% брака при норме 95 %). Такой вариант может возникнуть, если при использовании статистических методов контроля объем выработки (количество единиц продукции подлежащие контролю) недостаточен для оценки качества всей партии продукции. Большой процент необнаруженного барка может свидетельствовать также о низкой квалификации контролеров, неисправных средства контроля и др. Процесс контроля может быть признан нерезультативным, хотя по экономическим показателям он удовлетворяет производство, т. е. признается эффективным.

Если процесс признается не результативным и эффективным, то он не удовлетворяет соответствующим критерием и нуждается в соответствующей модернизации. Большое количество ручных операций контроля, использование малоквалифицированного персонала, пренебрежение статистическими методами и инструментами контроля качества свидетельствуют о том, что процесс окончательно устарел и требует полной замены.

Если при проведении анализа найдены возможности улучшения процесса, решается вопрос о целесообразности их внедрения. Следует иметь в виду, что улучшение результативности отдельного процесса может привести к повышению затрат на этот процесс и идем на другие процессы предприятия. Следовательно, эффективность процессов предприятия при повышении результативности одного процесса может снижаться.

При значительном снижении эффективности процесса (вследствие повышения его результативности) найденные способы, его улучшения могут быть подвергнуты корректировки или полностью отклонены. Если пришли к выводу об экономической целесообразности улучшения, принимается решение о времени проведения повторного мониторинга затрат на процесс.

Согласно принятого в МС ИСО9000 постоянного улучшения деятельности по совершенствованию конкретного процесса СМК должна осуществляться постоянно и заканчивается лишь после того, как этот процесс потерял свою актуальность и перестал использоваться на данном предприятии. Поэтому после реализации мероприятия по улучшению процесса производства и на очередной мониторинг затрат на процесс и мониторинг результатов процесса, после чего цикл улучшения повторяется.

6.2

<< | >>
Источник: Рукавицына М.Н.. Управление качеством [текст]: учебное пособие / М.Н. Рукавицына – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. 2015

Еще по теме Алгоритм постоянного повышения результативности и эффективности процесса организации.:

  1. Результативность и эффективность МИ зависит от соблюдения следующих требований:
  2. 2.7 Эффективность производства и ее показатели. Факторы повышения эффективности производства. Общественное разделение труда и его формы.
  3. 6.3. Анализ эффективности разработанного метода и алгоритмов
  4. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
  5. Изменения в законодательстве об энергосбережении и повышении энергетической эффективности
  6. Меры по повышению эффективности производства
  7. 5.1.6 План мероприятий по охране окружающей среды, программа повышения экологической эффективности
  8. СОЦИАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЗАЦИЯ ВЫРАБАТЫВАНИЯ МОТИВАЦИИ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО БИЗНЕСА НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. 6.2.6. Гомилевская Г.А. Организационно-управленческие инновации в повышении эффективности гостиничного бизнеса
  10. Статья 9.16. Нарушение законодательства об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности Комментарий к статье 9.16
  11. 5. Психологические аспекты повышения эффективности юридической деятельности
  12. Из выступлений на парламентских мероприятиях, посвящённых энергосбережению и повышению энергетической эффективности
  13. Глава 6. Разработка программного обеспечения ИСППР и анализ эффективности разработанного метода и алгоритмов
  14. Пути совершенствования ТН ВЭД для повышения эффективности деятельности таможенных органов
  15. §3. Основные функции участковых инспекторов милиции и пути повышения эффективности их осуществления
  16. Тема 35 МЕХАНИЗМ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ: ПОНЯТИЕ, СОДЕРЖАНИЕ, СТРУКТУРА, ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ