Таблица 12 – Характеристика моделей организационного поведения (МОП)
Название МОП
Организационная структура: - рациональная бюрократия (линейно-функциональные, дивизионные структуры предприятия.
Сформулировал немецкий социолог Макс Вебер как одна из самых полезных идей в истории человечества: четкое разделение труда ведет к росту ПТ, иерархичность, дух формальной обезличенности, осуществление найма в строгом соответствии с квалификационными требованиями. Узкое разделение труда, максимальная подотчетность, единоначалие), - армия (более широкая специализация, холодный морально-психологический климат). Персонал уверен в завтрашнем дне, имеет стабильный невысокий доход, понятные и простые обязанности.Тип занятых: люди «Х» в формулировке американского психолога Дугласа Мак-Грегора, для которых труд –наказание, необходимость, страдание
Условия: сильный руководитель, сильные внутренние законы.
Суть решений: «Мы посовещались, и я решил» (руководитель сохраняет право единоначалия, но обращается к подчиненным за советом).
Персонал имеет стабильный высокий доход, соцпакет
Очень трудная в управлении, предполагает делегирование полномочий. Есть опасность воровства бизнеса при делегировании энергичным, амбициозным и динамичным работникам.
Организационная структура: дивизионная.
Тип занятых: люди «У» в формулировке американского психолога Дугласа Мак-Грегора — - креативные, инициативные, стремятся к ответственности и успеху. Для таких людей труд- награда, радость, желанная потребность
Управление строится на доверии и необходимости считаться с его интересами.
Сложность в управлении: может быть «дикий» креатив, творчество ради творчества, срыв заданий по срокам, так как творец любит сам процесс.
Организационная структура: органическая (команда). У всех людей равные полномочия.
Тип занятости: люди «Z» - творцы, в терминах американского профессора У. Оучи
Наличие «своих» в организации (старые работники, знакомые, родственники). Ответственности нет ни у кого. Полная потеря смысла труда. Иждивенческие настроения.
Стиль управления: либерализм.
Тип занятых: люди «Х».
Кадровая политика – это совокупность принципов, методов, форм по выработке целей и задач по сохранению, укреплению и развитию кадрового потенциала организации.
Кадровая политики – это система правил и норм, приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией компании.
Типы кадровой политики представлены в таблицах13, 14, 15.