1. Линейная организационная структура
основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.
Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию.Преимуществами линейной структуры:
– простое построение,
– однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;
– жесткое руководство органами управления;
– оперативность и точность управленческих решений.
Недостатки линейной структуры:
– затруднительные связи между инстанциями;
– концентрация власти в управляющей верхушке;
– сильная загрузка средних уровней управления.
Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Руководитель данного вида структурного управления имеет несколько подчинённых.
Еще по теме 1. Линейная организационная структура:
- Линейная организационная структура управления
- 3. Линейно-функциональная организационная структура
- 4. Линейно-штабная организационная структура управления
- Линейные модели организационных структур банка
- Линейно-функциональная (штабная) структура управления
- Новые организационные структуры управления коммерческим банком
- Функциональная организационная структура
- Организационные структуры бюрократического типа.
- § 3. Организационная структура государственной администрации
- Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
- 7. Матричная организационная структура управления
- 8.1 Понятие, структура и содержание организационной культуры
- Причины и факторы изменения организационной структуры банков
- Матричные модели организационных структур банка