Структурные подразделения коммерческого банка
В России кредитные организации имеют право открывать обособленные подразделения - представительства и филиалы, а также внутренние структурные подразделения - дополнительные, операционные и кредитнокассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла.[24]
Обособленные подразделения открываются путем уведомления Банка России и должны быть указаны в уставе кредитной организации.
Они не являются юридическими лицами. Руководство назначается банком, причем филиал сможет осуществлять банковские операции, только после того, как кандидатуры на должности руководителей будут согласованы с Центробанком.Внутренние структурные подразделения кредитной организации не имеют отдельного баланса и не могут открывать счета для осуществления банковских операций. Все проводимые ими операции отражаются в ежедневном балансе банка или его филиала.
Информация о местонахождении своих внутренних подразделений не указывается банком в уставе. Такие сведения он направляет в соответствующие территориальные учреждения Банка России.
Назначение руководителей внутренних подразделений банка производится самой кредитной организацией (филиалом) и не требует согласования с Банком России. Наименование такого подразделения должно содержать указание на его вид и принадлежность к конкретной кредитной организации (филиалу).
Формирование организационной структуры от уровня организационной структуры банка непосредственно зависит успех в достижении целей избранной стратегии. Мировая банковская практика показывает, что просчеты в организационных структурах очень часто приводили даже мощные банки к тяжелому кризису. Поэтому выбор и устроение организационной структуры в соответствии с внутренними и внешними факторами, которые определяют деятельность банка, стоящие перед ним стратегические цели, является одной из наиболее важных и ответственных задач маркетинга. Каждый из существующих видов организационных структур имеет свои преимущества и недостатки, которые должны обязательно учитываться при выборе того или
иного их них. Существуют три группы организационных структур:
а) организационные структуры по типу бюрократии;
б) адаптивные организационные структуры;
в) организационные структуры с разной степенью централизации.
В рамках этих основных групп имеется большое множество различных видов организационных структур.
Еще по теме Структурные подразделения коммерческого банка:
- 3.4. Структурные подразделения кредитных организаций
- Вопрос 12. Что понимается под структурными подразделениями юридических лиц?
- Развитие горизонтальных связей между подразделениями банка
- Основные структурные подразделения товарной биржи
- Виды планирования деятельности коммерческого банка
- Анализ учредительных документов коммерческого банка
- Общая характеристика ресурсной базы коммерческого банка и её структуры
- Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка
- 11.1. Эмиссионные операции коммерческого банка с ценными бумагами
- 11.3 Посреднические операции коммерческого банка с ценными бумагами
- Внедепозитные операции коммерческого банка
- Ценовая политика коммерческого банка
- Российская модель коммерческого банка - участника рынка ценных бумаг
- Организация работы коммерческого банка с наличной иностранной валютой
- Понятие и сущность стратегического управления деятельностью коммерческого банка
- 2.2 Взаимоотношения Банка России с коммерческими банками. Банковский надзор и банковский аудит
- 3. Доход и издержки банка. Валовая и чистая прибыль банка и ее норма
- 2.1 Правовое положение Центрального банка РФ (Банка России)
- Территориальные подразделения ЦБ РФ
- КРЕДИТНЫЕ ОПЕРАЦИИ БАНКА. КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА